ROLE FRACTIONAL COO

Externí provozní ředitel pro firmy ve fázi růstu nebo změny

Fractional COO je role, která dává smysl ve chvíli, kdy firma vyroste nebo se změní, ale ještě není připravená na plnohodnotného provozního ředitele na plný úvazek.

Původní způsob řízení přestává stačit, rozhodování se koncentruje u majitele a provoz se začíná opírat o osobní nasazení jednotlivců.

Fractional COO pomáhá firmám tuto přechodovou fázi zvládnout – nastavit řízení, odpovědnosti a každodenní fungování tak, aby odpovídaly nové realitě firmy.

PROČ TAHLE ROLE VZNIKLA

Většina firem nezačne mít problém proto, že by něco zásadně nefungovalo. Problém vzniká ve chvíli, kdy se firma posune do jiné fáze, ale způsob jejího fungování zůstane stejný. 

To, co fungovalo u menšího týmu: 

  • rychlé dohody, 

  • rozhodování „od oka“, 

  • silná osobní koordinace majitele, 

začne s rostoucí složitostí narážet na své limity. 

Fractional COO je role, která pomáhá firmám přizpůsobit fungování nové realitě — bez nutnosti okamžitě budovat plné manažerské struktury. 

CO FRACTIONAL COO JE

Fractional COO je externí provozní ředitel, který: 

  • pracuje s firmou na částečný úvazek, 

  • vstupuje do firmy na omezenou dobu, 

  • působí přímo v provozu, ne zvenčí, 

  • úzce spolupracuje s majitelem a klíčovými lidmi. 

 

Jeho úkolem není převzít řízení firmy místo majitele, ale pomoci nastavit fungování tak, aby bylo dlouhodobě udržitelné při současné velikosti a složitosti firmy. 

CO FRACTIONAL COO NENÍ

Fractional COO bývá často zaměňován s jinými rolemi. Právě tyto rozdíly jsou zásadní. 

Fractional COO: 

  • není krizový manažer – nepřichází firmu zachraňovat, 

  • není interim náhrada chybějící role, 

  • není externí poradce ani kouč, který pouze doporučuje řešení. 

Jde o provozní roli, která nese odpovědnost za změnu fungování v praxi, ne pouze za analýzu nebo doporučení.  

KDY DÁVÁ FRACTIONAL COO SMYSL

Fractional COO dává smysl zejména tehdy, když: 

  • firma funguje, ale změnila se její velikost nebo složitost, 

  • většina rozhodnutí stále končí u majitele, 

  • řízení stojí na osobním nasazení jednotlivců, 

  • původní způsob fungování už není dlouhodobě udržitelný, 

  • plnohodnotný COO na plný úvazek by byl předčasný. 

Jde o přechod do jiné fáze fungování firmy. 

JAK SPOLUPRÁCE OBVYKLE PROBÍHÁ 

Spolupráce s Fractional COO má jasně vymezený rámec: 

  • rozsah typicky 1–3 dny v týdnu, 

  • časově omezená spolupráce (měsíce, ne roky), 

  • práce přímo s majitelem a klíčovými rolemi ve firmě, 

  • postupné nastavení struktury, odpovědností a fungování. 

Cílem je, aby firma dokázala fungovat stabilně i bez každodenní osobní koordinace jednoho člověka — a aby toto nastavení zůstalo funkční i po skončení spolupráce.

DALŠÍ KROK

Fractional COO je role, ne konkrétní služba jedné osoby. V České republice se této roli věnuje jen omezený počet lidí s odpovídající zkušeností. 

Jedním z nich je Radim Kameník, externí provozní ředitel pracující s firmami v přechodové fázi. 

→